Maisons-mères et filiales. France vs Allemagne : le choc des styles de management

La France et l’Allemagne ont des conceptions opposées de ce qu’est une entreprise. En France, domine un modèle de gouvernance actionnariale, tempéré par un dirigeant détenant la majorité des pouvoirs et un code du travail protecteur. L’Allemagne s’en éloigne fondamentalement avec la cogestion entre actionnaires et salariés (Mitbestimmung). Gérer sa filiale en France représente donc un défi pour une entreprise allemande.

Environ 3 500 groupes allemands possèdent actuellement des filiales en France. Cette forte présence est cruciale pour l’économie française et est souvent considérée comme allant de soi, compte tenu des liens étroits entre les deux pays.

Cependant, l’apparence est trompeuse : la proximité des marchés n’implique pas nécessairement une similarité organisationnelle ni un alignement stratégique.

« On suppose généralement que l’association d’une maison mère allemande performante et d’une filiale française génère automatiquement une plus grande valeur ajoutée. La réalité est plus complexe. Bien souvent, 1 + 1 ne font pas 2, cela peut même détruire de la valeur» explique Dominique Cherpin, Directeur associé du